dimanche 10 janvier 2016

Comment réanimer un projet de développement logiciel laissé pour mort - Retour d'expérience - Partie 1


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Chaque jour dans le monde, des milliers de personnes se jettent dans un nouveau projet de développement logiciel : Que ce soit une startup qui veut lancer un concept avec son site web, une entreprise qui veut développer un logiciel de gestion ou un étudiant qui désire créer une application mobile, tous voient en la technologie un moyen simple et rapide de réaliser leurs ambitions.

Mais savez-vous que selon « l’observatoire des projets » qui a réalisé une étude sur le taux d’échec dans le domaine de l’informatique en 2012, 55% des responsables sondés estiment qu’entre 16% et 50% de leurs projets stratégiques sont purement et simplement abandonnés ! 

L’histoire que je vais vous raconter parle de l’un de ces millions de projets qui a bien failli finir dans les oubliettes de l’informatique, tout en entrainant avec lui l’avenir d’une société et des salariés qui la composent.

Loin d’être un cas isolé, nous allons voir comment ce projet hautement stratégique a lentement dérivé, pour arriver à une situation tellement catastrophique que tous ceux qui y ont participé de près ou de loin s’en sont retrouvés profondément affectés.

Comme la fin du projet signifiait la fin de la société, il n‘était pas question pour la direction de l’abandonner. 
C’est dans ces conditions difficiles que j’ai été désigné pour en reprendre les rênes.

Or, l’équipe était tellement accablée par cet échec qu’elle ne pouvait accepter de recommencer.
Seule une profonde remise en question des méthodes de travail tant sur le plan technique que humain pouvait les convaincre de remettre le couvert.

J’ai donc été obligé de revoir ma façon de penser et d’aller à contre-courant de tout ce qui se faisait jusqu’alors, allant parfois à l’encontre d’un certain bon sens et des directives données par les dirigeants même de la société ! 

Et figurez-vous que ça a marché.  

Je vous propose donc de vous faire revivre cette expérience qui a changée à jamais notre façon de gérer des projets de développement…